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一公司2017年经济活动分析会在石召开

工程经济部陈亚旻

对标数据补短板 深化管理定措施

一公司2017年经济活动分析会在石召开


一公司2017年经济活动分析会会场

3月1日下午,一公司在石家庄办事处召开2017年度经济活动分析会。一公司党委书记、执行董事安智勇,总经理张立志,领导班子成员李红江、王文功、李华、高驰、邢志勇、白新宇、郑平、刘德生、张云杰、王丽辉、陈亦耕、张俊出席会议。公司相关部室负责人,各单位、项目部负责人及工程经济、财务工作人员共计140余人参加会议。会议由公司党委副书记、副总经理王文功主持。


一公司工程经济部范利民做2017年经济运行分析报告


一公司财务会计部刘炜做2017年经济运行分析报告

会议听取了一公司工程经济部和财务会计部2017年度经济运行分析报告,报告对公司2017年经济管理工作完成情况进行了汇报,指明了公司在经济运行活动中的优劣态势,并对2018年度经济管理工作提出了合理意见和建议。


一公司总经理张立志讲话

针对一公司2018年经济管理工作,张立志从四个方面进行了具体安排部署,一是继续加强会计基础工作。财务人员要加强基础工作的学习,做好领导决策依据;深入学习新会计准则,理解准则内容变化;各级领导要学习财务知识,应用于工作当中;确保公司现金流应收必收,保证资金自平衡。二是坚决杜绝亏损项目和亏损单位。经济管理要开源与节流并举,资源与产出成正比,对项目经济管理要根据专业、地域超前谋划。三是深入推进内部专业承包。内部专业承包是理顺公司内部各级关系的途径,项目经理要清晰思路,抓好落实,明确管理界面和责任人,统筹管理,整体推进。各专业分公司和区域分公司要主动担当,做好生产、经营和队伍建设等各项工作。公司层面要加大指导力度,及时发现问题,制定针对性方案。项目部各专业要形成合力,发挥限价体系在管理上的作用,针对应用上的问题分析原因,提出合理建议,做好整改工作。四是强化执行,严格落实公司各项规章制度,保障令行禁止,政令畅通。各单位要坚决杜绝小金库,做好财务共享的配合工作。继续加大力度压减人员数量,用预算管理的方式合理配置人力资源。在清概索赔、市场开发上超前谋划。推行全面预算管理,做好工程项目预算管理试点工作;做好绩效考核工作,发挥多劳多得的激励作用。


一公司党委书记、执行董事安智勇讲话

安智勇肯定了本次经济活动分析会的重要意义,他要求大家要发挥经济管理者的作用,对公司经济管理工作群策群力,出谋划策,做出正确的诊断分析和制定科学的管理措施。为此,他提出了七方面要求。一是提升财务管理水平,促进公司降本增效。二是坚持预算管理,发挥刚性约束作用。三是落实成本管控,多方入手创造利润。四是做好清收清欠,推动公司持续健康运转。五是加强经济管理队伍建设,打牢公司经济管理工作基础。六是加大市场开拓力度,提高公司发展水平。七是坚持安全质量第一,全力将公司做强做优做大。同时,安智勇强调:各分公司、项目部要加强思想政治工作,为企业经济发展提供有力保证。一要深入学习贯彻落实党的十九大精神。推动集团公司五届五次和公司五届五次职代会精神在企业落地生根。二要加强党风廉政建设,营造风清气正的发展环境。认真开展专项治理、效能监察、内部审计、廉洁交底、企检共建、廉洁教育等工作与活动。


一公司总会计师邢志勇讲话

一公司总会计师邢志勇从六方面分析了公司经济工作存在的管理问题。他对2017年公司经济情况做了总体评价,就公司在营业额、成本、利润、人工费成本占比、两金占用和万元成本创利等方面与集团外同行业公司进行了对比分析,对公司呼准鄂项目与集团外同行业公司的经济数据进行了对比分析,指出了公司存在的突出问题,通报了项目收尾管理中发现的问题,同时要求探索海外项目的管理。


一公司总经济师王丽辉讲话

一公司总经济师王丽辉回顾了2017年各项经济指标完成情况,对公司2017年度经济管理工作进行总结分析。针对2018年经济管理工作,王丽辉做了深入分析和解读。他要求,公司2018年工程经济工作要以提升经济效益为中心,进一步完善管理制度,深化管理工作,着力加强队伍建设、合同外创收、成本管理、绩效考核等方面工作,确保完成年度各项任务指标。


一公司党委副书记、副总经理王文功主持会议并进行总结

王文功对本次经济活动分析会进行总结,他评价本次会议信息量大、高屋建瓴、紧贴地气,为今后工作指明了方向。他要求各分公司、项目部要按照公司要求,认真落实好会议精神,不断推动公司的经济运行质量更好更快发展。

[2018/3/1]   [浏览次数:335]

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