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一公司到商合杭项目部进行项目管理交底

3月13日,一公司副总经理白新宇带领公司党政各相关部门负责人赶赴商合杭四电二标一分部进行项目管理交底。


白新宇传达公司总经理张立志对项目部提出的四项指示一是安全无小事,出事必严责;二是项目是公司经济的来源,必须盈利;三是做好区域市场,打造企业品牌;四是作为高铁分公司主责的项目,要严格按照公司会议要求,落实好分公司建设、发展战略、人才培养等工作。

公司党政各相关部门结合项目管理进行了一般及针对性交底,就项目管理过程中可能遇到的问题同项目部各部室负责人进行了交流。白新宇对下一步工作提出八项要求:一、狠抓项目部安全工作,切实担起安全责任;二、注重施组,超前谋划;严格精细化管理,落实到位;四、加强过程控制,确保效益最大化;五、高度重视信誉评价工作,做实做细;六、注重工程质量,以现场保市场;七、加强项目驻地建设,打造文化;八、加强科技开发立项和QC小组活动,提升项目整体施工水平。

项目经理张立涛从工程概况、施工情况、创优规划、党建工作等方面做了汇报,他表示项目部将严格按照公司要求,从严落实工作安排,坚定继续打造精品工程的信念,优质高效完成商合杭铁路的施工建设任务。


[2018/3/15 14:32:55]   [浏览次数:387]

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